对公司的意见和建议（你能给公司什么建议？）你不能给公司建议，这在职场上是有争议的。
谨慎的观点不是：因为多比少好，所以把工作做好更重要。如果您想通过为公司提供建议来获得晋升，这是明智而简单的方法。
灵活的观点是肯定的：因为公司也需要改进和成长，所以好的建议对公司的成长和个人的进步都有帮助。如果这是一个双赢的局面，为什么不这样做呢？只是要小心的方式。
有一年，华为的一名新员工是北大的尖子生。初到华为时，他给任正非写了一封“一万字”的信，讨论了公司的经营战略。
任念念他的《完颜书》，答道：“此人若有精神病，建议送院治疗；若无病，则建议开除。”
这是一个真实的故事，故事具有代表性。对公司的建议千万不能纸上谈兵，否则你会死的！
除了给公司提供建议外，还要注意以下四个方面：
01 明确定位：明确自己在公司的职位、权责范围、利益关系，明确提案的定位和出发点。
要弄清楚你可以给你的公司什么建议，从“明确的定位”开始，其中包括：
明确自己在公司的职位，包括工作分工、权责范围、利益。
无论提出什么建议，听到的人都会联想到提议者的“兴趣、起点、目的”。
也就是说，你的建议不一定是自私的，但在别人眼里，“一定是别有用心”。
所以，与其被别人的猜测抹黑，还不如明确自己的立场。除了定位自己，定位提案的内容和出发点。
以关于公司午餐质量的建议为例：
只抱怨食物质量差，建议改进食物质量，显然缺乏指导。
从自己的岗位分工入手，建议以体力劳动为主，增加膳食中主食的分量。这样的建议是明确的。
如果一个人的工作是脑力劳动，那么他应该建议在饮食中添加维生素和其他对眼睛有益的食物。
有了定位，出发点是要做好体力或脑力工作，而不是为了满足自己的胃口。这就是建议性质的不同。
从公司领导的角度来看，任何建议背后都有根，人员的想法、问题、出发点、目标都不是孤立的。
领导者审查提案的第一步是检查提案者的来源或动机。这是事实，无一例外！
有目的性：为了公司和领导层的利益，明确提案的目的很重要。
要弄清楚您可以给公司什么建议，您还应该有一个“明确的目的”，其中包括：
提出建议的目的必须是为了更好的工作。
建议的直接目的越接近更好的工作，被采纳的机会就越大，反之亦然。
提案的目的必须与公司和领导层的利益相一致。
谨防导致成本增加、行政成本增加等与公司利益不符的建议。
举个例子，推荐一家公司参加某个展会。这样的建议似乎提升了公司的声誉，符合公司的利益。但参加会议要耗费一定的金钱和资源，无疑增加了分管领导的工作压力。
任何建议，只要不高举对公司有利的旗帜，都可以尝试。
其实建议的目的首先要和领导一致，这比高举对公司有利的大旗更有用，更接近被领导采纳和认可！
切实可行：具体建议的内容要立足于事实，能够直击问题的核心，切实有效。
你能给公司什么建议？秘诀在于必须“实用”，其中包括：
提案的具体内容必须以事实为依据，不能捏造、推断、想象。
具体建议应该能直击实际问题的症结，即直接解决问题。
具体建议必须切实有效。
通俗地说，最好对提案进行细化，让领导者只需要说是或否。
一般不建议提高膳食质量，但具体建议增加主食量；一般不建议参加会议，而是给出参加会议的几种方式和预算，让领导只需要做出选择，不需要调查、核算和分析。
找准时机：根据提案的内容、目的、对象，提出建议，找准时机，甚至创造合适的时机。
要知道你能给公司什么建议，你还应该“找准时机”，其中包括：
时间应基于提案的内容、目的和受众。
每个公司，每个领导者，每个时期，都有其最集中的主题。
有助于该主题的建议将首先被听取、分析和决定。
对该主题没有帮助的建议可能会被视为分散注意力并消耗领导力。
能够提前提出建议是很好的建议，可以帮助领导者提前了解风险。两者相辅相成，否则，前期危言耸听，后期束手无策。
所谓诚实，其实只是一个不合适的时机。当领导者对某些风险保持警惕时，不仅很难听到，而且非常好听。
好的建议也是要找到好的机会，取得好的结果。
如何找到这个机会？只有与公司“同呼吸、同命运、同甘共苦、知进退”，才能“懂事、知时、知天机”。这就是掌握“建言献策”高级技巧的核心秘诀！
